vendredi 21 décembre 2012

PREFECTURE du Gers 2010 : Consultation remportée par CEDRALIS


En 2010 nous remportons le marché pour la mise en place du système d'alerte GALA pour la préfecture du Gers (32).



Le besoin est exprimé et la solution recherchée doit reprendre les caractéristiques suivantes :
- être à la pointe techniquement :
  • une interface moderne et intuitive
  • une base de données sécurisée et disponible en ligne pour les diffusions et les mises à jour
  • une base de données ouverte permettant de gérer des critères de requêtages spécifiques
  • la possibilité de gérer les données suivant une architecture à 3 niveaux
  • la possibilité de gérer les diffusions en cascade afin d'optimiser les coûts de communication
  • des journaux de suivi de diffusion en temps réel permettant un pilotage fin de l'alerte

- les déclencheurs au sein du bureau sont à la recherche d'un outil de déclenchement le plus simple possible à distance ou en mode dégradé
- une solution couplée à des formations sur site et un accompagnement tout au long de la période d'abonnement

Les critères retenus par l'équipe SIDPC :

- le niveau des infrastructures dédiées
- la qualité technique des interfaces mises en oeuvre
- simplicité d'utilisation
- le niveau de satisfaction des SIDPC utilisateurs
- la gestion dynamique de la base de données et des mises à jour
- les performances de l'outil en mode dégradé
- possibilité de déclencher des alertes via son téléphone
- le prix compétitif
- la qualité du programme de formation
- la flexibilité dans la facturation
- la rapidité de mise en place du système
- des vidéos elearning accessibles au sein du compte


PREFECTURE de l'Aisne : Consultation remportée par CEDRALIS




Nous remportons le marché pour la mise en place du système d'alerte GALA (Gestion de l'Alerte Locale Automatisée ) pour la préfecture de l'Aisne (02) suite à une mise en concurrence avec les sociétés GEDICOM et CII industrielles.

Le contexte :
- le Service Interministériel de Défense et de Protection Civile est en contrat avec l'opérateur historique Orange et sa solution CVF.
- la solution, bien que opérationnelle depuis plusieurs années au sein de la préfecture n'est pas maintenue par l'opérateur et va cesser de fonctionner d'ici la fin de l'année civile 2012

Le besoin est exprimé et la solution recherchée doit reprendre les caractéristiques suivantes :
- être à la pointe techniquement :
  • une interface moderne et intuitive
  • une base de données sécurisée et disponible en ligne pour les diffusions et les mises à jour
  • une base de données ouverte permettant de gérer des critères de requêtages spécifiques
  • la possibilité de gérer les données suivant une architecture à 3 niveaux
  • la possibilité de gérer les diffusions en cascade afin d'optimiser les coûts de communication
  • des journaux de suivi de diffusion en temps réel permettant un pilotage fin de l'alerte
- le chef du SIDPC est à la recherche d'une solution d'alerte couplée à un Système d'Information Géographique afin d'optimiser la gestion de l'Alerte sur le territoire du département
- les déclencheurs au sein du bureau sont à la recherche d'un outil de déclenchement le plus simple possible à distance ou en mode dégradé
- une solution couplée à des formations sur site et un accompagnement tout au long de la période d'abonnement

Les critères retenus par l'équipe SIDPC :

- le niveau des infrastructures dédiées
- la qualité technique des interfaces mises en oeuvre
- simplicité d'utilisation
- le niveau de satisfaction des SIDPC utilisateurs
- la gestion dynamique de la base de données et des mises à jour
- les performances de l'outil en mode dégradé
- possibilité de déclencher des alertes via son téléphone
- le prix compétitif
- la qualité du programme de formation
- la flexibilité dans la facturation
- la rapidité de mise en place du système
- des vidéos elearning accessibles au sein du compte

PREFECTURE du Cher : Consultation remportée par CEDRALIS


Nous remportons le marché pour la mise en place du système d'alerte GALA pour la préfecture du CHER (18).


Le besoin est exprimé et la solution recherchée doit reprendre les caractéristiques suivantes :
- être à la pointe techniquement :
  • une interface moderne et intuitive
  • une base de données sécurisée et disponible en ligne pour les diffusions et les mises à jour
  • une base de données ouverte permettant de gérer des critères de requêtages spécifiques
  • la possibilité de gérer les données suivant une architecture à 3 niveaux
  • la possibilité de gérer les diffusions en cascade afin d'optimiser les coûts de communication
  • des journaux de suivi de diffusion en temps réel permettant un pilotage fin de l'alerte
- les déclencheurs au sein du bureau sont à la recherche d'un outil de déclenchement le plus simple possible à distance ou en mode dégradé
- une solution couplée à des formations sur site et un accompagnement tout au long de la période d'abonnement

Les critères retenus par l'équipe SIDPC :

- le niveau des infrastructures dédiées
- la qualité technique des interfaces mises en oeuvre
- simplicité d'utilisation
- le niveau de satisfaction des SIDPC utilisateurs
- la gestion dynamique de la base de données et des mises à jour
- les performances de l'outil en mode dégradé
- possibilité de déclencher des alertes via son téléphone
- le prix compétitif
- la qualité du programme de formation
- la flexibilité dans la facturation
- la rapidité de mise en place du système
- des vidéos elearning accessibles au sein du compte



PREFECTURE des Alpes Maritimes : Consultation remportée par CEDRALIS


Nous remportons le marché pour la mise en place du système d'alerte GALA pour la préfecture des Alpes Maritimes.


Le besoin est exprimé et la solution recherchée doit reprendre les caractéristiques suivantes :
- être à la pointe techniquement :
  • une interface moderne et intuitive
  • une base de données sécurisée et disponible en ligne pour les diffusions et les mises à jour
  • une base de données ouverte permettant de gérer des critères de requêtages spécifiques
  • la possibilité de gérer les données suivant une architecture à 3 niveaux
  • la possibilité de gérer les diffusions en cascade afin d'optimiser les coûts de communication
  • des journaux de suivi de diffusion en temps réel permettant un pilotage fin de l'alerte
- le chef du SIDPC est à la recherche d'une solution d'alerte couplée à un Système d'Information Géographique afin d'optimiser la gestion de l'Alerte sur le territoire du département
- les déclencheurs au sein du bureau sont à la recherche d'un outil de déclenchement le plus simple possible à distance ou en mode dégradé
- une solution couplée à des formations sur site et un accompagnement tout au long de la période d'abonnement

Les critères retenus par l'équipe SIDPC :

- le niveau des infrastructures dédiées
- la qualité technique des interfaces mises en oeuvre
- simplicité d'utilisation
- le niveau de satisfaction des SIDPC utilisateurs
- la gestion dynamique de la base de données et des mises à jour
- les performances de l'outil en mode dégradé
- possibilité de déclencher des alertes via son téléphone
- le prix compétitif
- la qualité du programme de formation
- la flexibilité dans la facturation
- la rapidité de mise en place du système
- des vidéos elearning accessibles au sein du compte



mardi 30 octobre 2012

HCFDC : L'Alerte, point de situation.






TALK TECHNIQUE
Alerte des populations : point de situation
29 Juin 2012



Intervenants
• Arnaud Besniard, Directeur commercial, CEDRALIS
• Francis Bruckmann, Directeur délégué à la promotion de la sécurité, ORANGE
• Patrick Lions, Directeur de l’information sur les risques majeurs, Communauté de l'agglomération havraise
• Christophe Renou, Chef du bureau de l'alerte, de la sensibilisation et de l'éducation des publics, DGSCGC

Les sujets :

- Ou en est le SAIP par Mr Renou
- La publication de la nouvelle doctrine "alerte aux populations" par Mr Lions
- L'industrie de l'alerte aux populations par Mr Besniard
- Le point de vue opérateur Télécom par Mr Bruckmann

Le constat ce jour :

- le SAIP ne sera pas opérationnel avant 2017-2018, budget divisé par 2 en 2012 de 84 à 43 M Eur
- les grands opérateurs se retirent de l'alerte aux populations car le marché est très spécifique :
* service après vente très pointu et exigent
* parcs de lignes dédiées à l'alerte aux population moins rentables que les programmes marketing de type Star Academy car moins de communications à facturer....
* pas d'entente entre les grands opérateurs pour un programme d'envergure national
- le Réseau National d'Alerte n'est plus opérationnel, plus de 60% des sirènes ne sont plus en état de fonctionnement et le marché de maintenance n'a pas été renouvelé
- le contexte juridique du Celle Broadcast n'est pas encore défini : cet outil ne peut être utilisé légalement en France alors qu'il fonctionne déjà au Pays Bas et qu'il à fait ses preuves

- l'industrie de l'alerte représentée par CEDRALIS assure la mise à disposition d'outils opérationnels et agit au niveau des territoires afin de permettre aux élus de communiquer dans l'urgence face à un évènement majeur. Se contenter de mettre des outils à la disposition sans accompagnement n'est pas suffisant, CEDRALIS s'engage auprès des équipes territoriales dans l'accompagnement et la sensibilisation.


lundi 29 octobre 2012

Un nouveau COD


La préfecture d'Indre-et-Loire s'est dotée d'un nouveau centre opérationnel départemental. Livré en 2011, l'outil de gestion de crise est pourvu des derniers équipements informatiques et de télécommunications améliorant la réactivité et le partage d'informations des services de l'État.


L'ancien centre opérationnel départemental (COD) occupait le même bâtiment que le nouveau, un petit immeuble donnant sur les jardins de la préfecture d'Indre-et-Loire mais, installé dans les combles, il n'offrait guère aux acteurs ORSEC des conditions idéales leur permettant d'assurer leur mission. En décidant d'allouer la totalité du 1er étage de l'immeuble au nouvel équipement, la préfecture a souhaité se doter d'un "outil de gestion de crise spacieux, moderne, performant et ergonomique".
"La création de ce nouveau centre a permis de répondre scrupuleusement aux préconisations de la direction de la sécurité civile en matière d'aménagement des COD, explique Christophe B., chef du service interministériel de défense et de protection civile de la préfecture d'Indre-et-Loire. Nous en avons profité pour renouveler nos équipements informatiques, de transmission et de télécommunication, mais également pour améliorer les conditions de travail des personnels amenés à y travailler."
En passant des combles au 1er étage, les concepteurs ont en effet bénéficié d'une surface plus importante. "Ce gain de place nous a permis de réfl échir à une meilleure ergonomie et à une répartition optimale des différents espaces de travail." La salle de situation, véritable coeur du COD, permet dorénavant d'accueillir vingt-cinq personnes autour de la grande table, "alors que nous ne pouvions réunir qu'une quinzaine de personnes dans l'ancienne salle, et encore, en nous serrant".

Séparée de la salle principale par une large vitre, une salle de décision permet au directeur des opérations de secours de s'isoler ou de tenir des réunions restreintes et confidentielles. Attenante à la salle principale, une pièce regroupe les personnels chargés de relayer les décisions prises au COD et de faire remonter les informations du terrain. Cette salle comprend huit cellules dédiées (policiers, gendarmes, pompiers, DDT, DTARS, CHRU, délégué militaire départemental) et deux cellules en libre accès pouvant être affectées à des acteurs ponctuels.
Chaque poste de travail a été réalisé sur mesure par le SGAP et équipé en fonction des besoins de chaque intervenant. "Nous n'avons pas travaillé seuls dans notre coin pour concevoir les différents espaces de travail, souligne Christophe B.. Dès le début du projet, nous avons associé les principaux acteurs ORSEC, afin qu'ils nous fassent part de leurs besoins spécifiques." Et pour le confort de chacun, tous les espaces bénéficient d'une excellente isolation phonique. "Cependant, nous avons sonorisé l'ensemble du COD afin de pouvoir diffuser des messages à l'ensemble des personnes le plus rapidement possible."
Les agents du SIDPC disposent bien entendu d'un espace secrétariat qui comprend également un poste dédié à la communication. Les concepteurs ont également souhaité doter le centre d'une base de vie "digne de ce nom". Équipé de fours et d'un réfrigérateur, disposant d'une réserve d'aliments et d'eau, cet espace est, selon Christophe B.,  indispensable au bon fonctionnement du COD. L'expérience nous prouve en effet qu'il est important pour les personnels de disposer d'un lieu à part, afin qu'ils puissent se restaurer et se reposer si la crise s'éternise".
Moins "glamour" mais essentiel au bon fonctionnement du centre, le local technique, géré par les agents du SDSIC, constitue le coeur du système informatique du COD. "L'intégralité de notre matériel a été changé. Nous avons en effet souhaité disposer de nouveaux équipements informatiques, de télécommunication et de télétransmission afin  d'optimiser le partage des informations". Le centre possède dorénavant son propre serveur informatique : "Nous disposons ainsi de trois répertoires : une bibliothèque, un répertoire échanges entre les acteurs et un dossier réservé à chaque acteur."

Autre nouveauté, deux espaces de vidéo-projection ont été installés en salle de situation afin d'y diffuser des documents, des cartes mais également des images. "La projection d'images, produites et envoyées par les pompiers, les gendarmes, les policiers ou les radioamateurs, permet au préfet et à ses collaborateurs d'avoir une vision en temps réel de la situation", explique Jean Foucher, adjoint au chef du SIDPC. "Les COD ne pourront se passer à l'avenir d'un tel équipement. Vous imaginez les avantages de cet outil dans un département comme le nôtre, concerné par le risque d'inondation", précise Christophe B..
Le centre s'est également doté de la visioconférence et d'un système de cartographie fixe et dynamique, des technologies devenues indispensables pour la gestion de crise.
La mise en place de ces nouveaux outils a permis au SIDPC d'améliorer le fonctionnement du COD. "Lors de chaque crise, nous faisons désormais nos points de situation sous forme de diaporama, à partir d'un modèle que nous avons conçu. Ce document peut ensuite être projeté aux personnalités ou à la presse."
L'équipe de Christophe B. a par ailleurs rédigé un règlement intérieur du centre : "Nous y recensons l'ensemble des règles de fonctionnement et d'organisation ainsi que certains détails pratiques indispensables. Ce document nous permet de ne plus perdre de temps à expliquer la marche à suivre aux nouveaux venus. Et le temps, en période de crise, nous n'en disposons jamais assez."

mercredi 3 octobre 2012

EDF TRADING, consultation remportée par Cedralis

Le client : 

EDF Trading est un des leader mondial dans l'achat et l'acheminement de gaz, de charbon, et de combustibles destinés au centrales électriques du groupe EDF.  Il est le premier importateur de charbon en Europe, un pionnier dans le marché de la biomasse, un leader reconnu dans les dérivés climatiques, l'un des plus importants fournisseurs de services du marché de gros du gaz et de l'électricité des secteurs en Amérique du Nord.

La situation :

Edf Trading est en charge de l'organisation et du pilotage de l'ensemble de ces flux assurés par des transporteurs généralement externes au groupe Edf, et doit notamment en garantir la sécurité.

- Les personnels en charge du transport des combustibles utilisent différents moyens de transport :
  • le train
  • le bateau
  • le transport routier
- Les personnels en charge du transport ne sont pas tous des personnels EDF
- L'ensemble des personnels impliqués dans le transport des combustibles accèdent aux référents EDF d'astreinte via un numéro de téléphone dédié

Le besoin :
- Augmenter la rapidité et la fiabilité de la mise en relation du transporteur avec les personnels EDF d'astreinte
- Avoir la possibilité pour les membres de la cellule de crise d'être joints et mis en conférence téléphonique dans le cadre de la procédure d'EDF
- Un archivage structuré de l'ensemble des mises en relation au sein du système permettant de tracer le déroulé de l'action et ainsi faire progresser l'organisation
- Une base de donnée intégrée au sein de l'outil d'alerte permettant de gérer simplement les mises à jour des coordonnées des opérateurs
- Une solution dont la fiabilité en situation de crise est éprouvée et intégrant un service  Hot Line disponible 24/7/365

La solution mise en oeuvre :
- La mise à disposition d'un numéro de crise dédié à EDF
- Un outil de mise en conférence des acteurs de la cellule de crise
- Mise en oeuvre d'une procédure de sécurisation d'accès à la conférence par la saisie d'un mot de passe
- Déclenchement simultané  d'une alerte sms et d'une alerte courriel pour les membres n'ayant pu réceptionner l'appel, indiquant également le numéro du transporteur appelant, avec possibilité pour eux de joindre manuellement la conférence;
- Possibilité de maintien de la conférence pour coordination ou débriefing entre les membres de la cellule de crise après la fin de l'appel du transporteur
- Une solution sécurisée par une architecture redondante, tant au niveau des infrastructures que des accès opérateurs
- Une solution internet hébergée permettant de suivre en direct l'ensemble des appels et les décrochés vers la cellule de crise
- La mise à disposition d'une base de  données herbergée par CEDRALIS

De plus, conformément à la demande d'Edf Trading, Cedralis réalise un essai hebdomadaire a des jours et des heures aléatoires pour confirmer le bon fonctionnement du service et la bonne maîtrise des procédures par les membres concernés.


lundi 1 octobre 2012

AEROPORT DE TOULOUSE BLAGNAC, Appel d'Offres remporté par CEDRALIS

L'aéroport de Toulouse Blagnac à confié à Cedralis le soin de mettre en oeuvre le système de diffusion d'alerte Viappel! en cas de survenance d'un évènement majeur.


La situation passée :
  • Les coordonnées des personnels impactés par ma crise dispersés sur plusieurs supports
  • Une procédure d'alerte manuelle très chronophage
  • Un temps de réaction trop long lors d'un incident majeur impactant le fonctionnement de l'aéroport et nécessitant l'intervention des services de secours
  • Des personnels nécessaires à la conduite de la situation de crise bloqués car devant gérer l'alerte
Le besoin exprimé :

• Pouvoir appeler rapidement et automatiquement une ou plusieurs listes de correspondants en cas de crise ou de survenance d'un événement particulier

• Délivrer un message d'alerte complètement paramétrable
• Prendre en compte les réponses des destinataires
  • Les résultats rafraîchis en temps réel de l'alerte déclenchée sont disponibles en ligne 
  • La synthèse des opérations est disponible à tout moment (liste des personnes qui ont reçu le message, liste des personnes qui ont répondu positivement, négativement, nombre de personnes restant à contacter ….)
  • Le renseignement des outils d'aide à la décision est rendu plus fiable

Les points forts de l'offre de Cedralis :

  • Mise en place d'une interface personnalisée de scénarios permettant de lancer l'alerte en un seul clic avec plusieurs messages, sur plusieurs listes sur plusieurs canaux oraux ou écrits.
  • Base annuaire de contact souple et intégrée au compte web
  • Formation sur site
  • Des références Aéroport depuis plus de 5 ans
  • Disponibilité H24/7J du système et de la Hotline
  • Disponibilité du service et GTR inférieure à 4h00
  • 10 ans d'expérience sur le sujet alerte et notification

Le bénéfice client : 
  • Une interface de scénarios prédéfinis à déclencher en un seul clic
  • Plusieurs niveaux d'accès aux fonctionnalités paramétrables en fonction des ID et MDP
  • La possibilité de lancer plusieurs alertes simultanément hors du poste de contrôle par un simple accès internet afin de mobiliser la cellule de crise
  • Une optimisation de la circulation de l'information de crise au sein des différents services
  • Grâce à la rapidité de déclenchement, les opérateurs peuvent se concentrer très rapidement sur l'action terrain, primordiale en cas d'incident sur l'aéroport

BASF COATINGS, Consultation remportée par CEDRALIS

Le client :
B.A.S.F Coatings est le plus gros site industriel de B.A.S.F implanté en France, c'est un site Seveso 2 seuil haut.
Il est soumis à Plan Particulier d'intervention et Plan d'Opération Interne.
B.A.S.F Coatings S.A.S. a réalisé en 2009 un chiffre d'affaires de 219 Millions d'euros avec 581 employés.
Les activités de B.A.S.F Coatings regroupent le développement, la production et la commercialisation de :
  • peintures pour constructeurs et équipementiers automobiles



Cedralis met en place la plateforme de diffusion des l'alertes Plan Particulier d'Intervention et Plan d'Opération Interne, procédures obligatoires pour les sites Seveso 2 seuil haut. La mise en place de la plate forme d'alerte Viappel! est mise en place suite à concertation avec le Service Interministériel de Défense et de Protection Civile de la préfecture afin d'alerter le plus rapidement les équipes d'astreinte B.A.S.F et la préfecture en cas d'incident ayant un impact hors des limites du site.

La situation :
- Le responsable Hygiène Sécurité Environnement de l'entreprise est en charge de la gestion de l'alerte vers les personnels de l'usine et la préfecture
- Le nombre de personnes à prévenir en cas d'un incident Plan Particulier d'Intervention est supérieur à 50
- Pas d'outil de diffusion d'alerte automatisé
- Les coordonnées des personnels de l'usine sont renseignées sur un fichier Word
- En cas de déclenchement, l'alerte est passée manuellement par le service d'astreinte
- Cette procédure montre clairement ses limites en cas de déclenchement hors heures ouvrées
- Les coordonnées des personnes à contacter sont consignées au sein d'un classeur physique situé dans les bureaux du service H.S.E
- Il n'est pas possible pour les responsables de communiquer massivement et rapidement vers les équipes si ils ne sont pas sur place
-Il n'existe pas journaux de suivi permettant de tracer la mobilisation réelle des personnels

Le besoin :
- Une solution de déclenchement massive, rapide et fiable
- Une base de données hébergée regroupant l'ensemble des destinataires des alertes, y compris les services de secours
- Une solution permettant de déclencher simultanément des scénarios pré-enregistrés
- Une interface de déclenchement à distance en mode hébergé accessible h24
- Une interface de déclenchement simplifiée pour les personnels d'astreinte : Viabox!

La solution mise en oeuvre :
- Traitement du répertoire des personnels de l'entreprise
- Intégration de ces coordonnées au sein de la base de données Viappel!
- Structuration de ces données en listes et groupes
- Mise en place d'un tableau Excel simplifiant les mises à jour des coordonnées
- Mise en place du boitier de déclenchement Viabox! permettant de déclencher simultanément plusieurs alertes

Le bénéfice client :
- Un outil de déclenchement simplifié pour les personnels de garde
- Une solution accessible à distance permettant d'alerter en quelques instants l'ensemble des personnels du dispositif ainsi que la préfecture et les services ce secours
- Disponibilité H24/7j du service et de son support utilisateur
- Une procédure simplifiée de mise à jour des données
- Un programme de formation sur site adapté au niveau d'implication de chacun dans le processus d'alerte :
  • Une formation pour l'administrateur du système (le responsable H.S.Q.E)
  • Une formation utilisation du boitier de déclenchement pour les personnels d'astreinte

COMMUNAUTE DU PAYS D'AIX EN PROVENCE, CONSULTATION REMPORTEE PAR CEDRALIS


Le client :
La Communauté du Pays d'Aix comprend 34 communes et 363 000 habitants. Elle s'étend sur 130 000 hectares dont 72 500 d'espaces naturels et 49 989 hectares de forêts. Il s'agit du territoire le plus boisé des Bouches du Rhône.

La situation :
Outre les feux de forêt, les communes de la CPA sont soumises aux risques majeurs suivants : inondations, intempéries, séisme, transport de matières dangereuses, nucléaire...
Consciente des enjeux et de l'intérêt de la mutualisation des moyens, les 34 communes, avec l'aide de la Direction de la Sécurité constituée au sein de la C.P.A, ont menées les démarches nécessaires notamment l'assistance à la création des Plan Communaux de sauvegarde ainsi que la mise en place depuis 2007 d'une salle intercommunale de gestion de crise activable en cas d'événement majeur.

Le besoin :
La communication vers la population ainsi que la circulation structurée de l'information au sein des différents services est un élément clef en cas de management d'une situation de crise.

La Communauté du Pays d'Aix en Provence, en temps que "Coordonnateur" du groupement de commandes, décide de mettre en oeuvre des systèmes d'alerte automatisés permettant d'informer et d'alerter, en un minimum de temps :
- tout ou partie de la population d’une commune,
- tous les membres composant les différentes cellules de gestion de crise, municipales et
intercommunales,
- les établissements recevant du public
- les acteurs de la sécurité civile

Pour cela elle doit disposer d'un outil d'alerte puissant et externalisé. Les alertes doivent s'intégrer dans un processus de gestion de crise commun à l'ensemble des opérateurs et doivent êtres traçables.

La solution mise en oeuvre :
- La solution de diffusion d'alerte Viappel! adaptée au Plan Communal de Sauvegarde
- La base de donnée intégrée à Viappel!
- La page internet de collecte et de mise à jour des données
- Le géo codage de la population au sein du S.I.G Cedralis
- La récupération des données de la C.P.A utilisées au sein du système de l'ancien prestataire
- La mise en oeuvre du Système d'Information Géographique (S.I.G) permettant de déclencher des alertes par sélection cartographique
- La formation des 40 responsables communaux sur site en petits groupes
- La formation des administrateurs de la C.P.A
- L'accompagnement à la préparation de scénarios anticipés
- Un programme de suivi annuel et personnalisé des acquis commune par commune
- La participation aux exercices de test

Le bénéfice client :
- Une relation de partenariat basée sur la compréhension globale d'un besoin d'alerte
- Une étude de la situation opérationnelle et des process existants
- Un suivi de l'intégration de la solution au sein de l'organisation
- Une solution partant de l'humain et de son potentiel fonctionnement en mode dégradé
- Une disponibilité h24/7j/365
- Un suivi régulier

Cas d'usage : 
Information sur les perturbations de transports scolaires :
- 13 000 familles ont été prévenues en très peu de temps
- Les opérateurs de la cellule de crise ont considérablement réduit le temps consacré au lancement de l'alerte
- Le suivi de l'alerte a été piloté grâce aux journaux de diffusion de Viappel
- Les familles ont été prévenues à temps





HOERDT, CONSULTATION REMPORTEE PAR CEDRALIS

Cedralis remporte la consultation lancée par Hoerdt pour son système d'alerte à la population.

Les critères qui nous ont permis de remporter ce marché :
- disponibilité du service
- formation sur site en mairie
- rapidité de mise en place du système
- service client recommandé par d'autres villes utilisatrices de Viappel! de Cedralis
- possibilité à l'université populaire de disposer d'un compte d'envoi de sms gracieusement afin de convoquer   les membres. Ce compte est complètement isolé des outils de gestion de crise et n'est pas soumis aux mêmes critères de rapidité dans le cadre des diffusions. 

vendredi 21 septembre 2012

LE SAIP


Le SAIP s’inscrit dans le cadre de la modernisation des systèmes d’alerte et d’information publics actuellement déployés en France. Il facilite la diffusion de messages d’alerte géographiquement ciblés par l’intermédiaire d’un réseau de sirènes, de la téléphonie mobile et d’opérateurs de moyens d’alerte et d’information, comme les panneaux à messages variables. Géré par la Direction Générale de la Sécurité Civile et de la Gestion de Crise (DGSCGC) du ministère de l’Intérieur, ce système sera mis à la disposition des autorités nationales, régionales et locales ainsi que des maires.

La première phase du projet SAIP prévoit l’intégration du système ENS (Emergency Notification System) développé par Cassidian dans l’infrastructure nationale partageable des transmissions (INPT). Résilience, sécurité, couverture et coût d’exploitation global ont motivé le choix de ce réseau de radiocommunication mobile professionnelle (PMR) sécurisé de type TETRAPOL comme canal de communication privilégié. Le système ENS permet de commander l’ensemble du système d’alerte en utilisant l’infrastructure INPT. Lors de la seconde phase, Cassidian livrera de 2 000 à 8 000 terminaux mobiles TETRAPOL spécialement adaptés au programme.

Le SAIP permettra également au personnel habilité de diffuser des informations ou instructions critiques sous forme vocale et textuelle sur des canaux de communication multiples (ligne fixe, téléphone mobile, smartphone, pager, e-mail, etc.).

lundi 10 septembre 2012

La CNIL et ALERTE AUX POPULATIONS


Les dispositifs d'Alerte à la population

Le législateur a prévu la constitution de deux registres nominatifs destinés à faciliter l'assistance à la population en cas de risques (inondation, canicule, attaque terroriste, incident nucléaire, épidémie…). Parce qu'ils ne doivent pas être prétextes à la constitution d'un "fichier de population", leur utilisation doit être strictement limitée aux secours déclenchés par le Maire en cas d'alerte. L'inscription sur ces registres doit résulter d'une démarche volontaire. A cet effet, la CNIL propose deux modèles de formulaires de collecte.
Deux dispositifs d'alerte à la population peuvent être mis en place sous la responsabilité du Maire.
Le "Plan d'alerte et d'urgence au profit des personnes âgées et des personnes handicapées en cas de risques exceptionnels" est dédié à une partie de la population pour l'assister en cas de risques exceptionnels (Code d'Action Sociale et des Familles - CASF).
Il s'agit d'une reprise du "registre canicule" prévu par le décret n°2004-926 "canicule", abrogé par le décret n°2005-1135.

Le "Plan Communal de Sauvegarde" (PCS) est un dispositif d'alerte générale à la population pour faire face à la réalisation de risques connus auxquels est soumis un territoire communal (Décret n°2005-1156).
Pour chacun, un registre de population peut être constitué pour personnaliser l'assistance. C'est un fichier de données personnelles collectées lors de la mise en place du dispositif d'alerte, établi aux côtés de documents techniques recensant les risques ou encore les moyens de secours à disposition.
L'inscription à ces registres est facultative. Ce qui n'exclut aucune personne du bénéfice des secours qui seront alors déclenchés. Ainsi, l'efficacité des dispositifs d'alerte reposant sur l'adhésion du plus grand nombre, les campagnes d'affichage municipal pour informer les administrés sur l'intérêt de s'inscrire se multiplient-elles. Aucune autre source de données n'est envisageable.
La collecte de données de santé, souvent constatée, est par principe excessive et passible de sanctions pénales. Une description objective des capacités de la personne semble néanmoins pertinente afin de prévoir le mode d'évacuation et le matériel de premiers secours. Ces données sensibles relatives à "l'état de santé" nécessitent le recueil du consentement éclairé de la personne et une sécurité accrue.
Le Maire, responsable de traitement, doit garantir la confidentialité et la sécurité des données. Toute personne accédant aux données du registre est tenue au secret. Les données personnelles ne peuvent en aucun cas être utilisées à d'autres fins que celle de constituer et déclencher le dispositif d'alerte. Pour maintenir la légalité du registre nominatif et garantir l'efficacité de l'alerte, la mise à jour doit être régulière, et à tout le moins annuelle.

Dans le cadre du "plan d'alerte et d'urgence", le registre nominatif collectant uniquement les informations listées par le CASF (Cf. articles L116-3 ; L121-6-1 et R121-3 à R121-12) est exonéré de formalités préalables, ce qui ne dispense pas de respecter les principes "Informatique et Libertés". À défaut, une déclaration normale sera nécessaire sauf si la collectivité a désigné un correspondant "Informatique et Libertés" (CIL).
Dans le cadre du "PCS", l'"annuaire opérationnel" (dénomination du registre nominatif) doit faire l'objet d'une déclaration normale, sauf si un CIL a été désigné.

jeudi 12 juillet 2012

VIALERT! L'APPLICATION SMART PHONE POUR LA GESTION DE CRISE


Application smartphone Vialert!
Cedralis a développé une application smartphone (iOS et Androïd) permettant la diffusion d'alertes par notification push, la gestion des acquittements et le rappel des consignes face aux différents risques majeurs; cette application pourra pemettre de proposer aux responsables un canal supplémentaire d'alerte pour la population, et peut également être utilisée en interne d'une organisation pour la mobilisation d'équipes de type "cellules de crise"
L'application est disponible sur AppStore et GooglePlay.

lundi 2 juillet 2012

BEAUVAIS, Ville cliente de CEDRALIS depuis plus de 5 ans

Beauvais s'est équipé de VIAPPEL il y a plus de 5 ans pour le déclenchement de l'alerte sur la population.
En pleine restructuration de son Plan Communal de Sauvegarde Beauvais nous sollicite pour l'intégration de la solution d'alerte au sein de l'ensemble du PCS :

- étude de la chaîne décisionnelle
- formation des chefs de service de la Police Municipale
- formation auprès de l'élu en charge des risques sur la structuration de la chaîne d'alerte
- intégration des zones PPI au sein du Système d'Information Géographique de Viappel
- préparation d'exercice grandeur
- mise en place de la stratégie de collecte de numéro complémentaires
- élaboration de la politique de mise à jour des données

lundi 4 juin 2012

Centre Hospitalier Régional Universitaire de LILLE

Le client :
Le Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille à confié à Cedralis l'accompagnement à la structuration de la base de données Plan Blanc et la mise en place des solutions d'alerte dédiées.


Le Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille est un des plus importants Centre Hospitalier de France. Comme tous les établissements de santé, le C.H.R.U de Lille a rédigé un « plan blanc », plan de secours qui doit permettre, en cas de risques exceptionnels, de faire face à un afflux important de victimes. Il est l'établissement de référence de la zone de défense Nord pour les risques nucléaires, radiologiques, biologiques et chimiques (N.R.B.C). La zone de défense Nord s'étend sur cinq départements, l'Aisne, le Nord, l'Oise, le Pas-de-Calais et la Somme et comprend 5 775 745 habitants sur une superficie de 31 861 km².

Le C.H.R.U de Lille est le second site de rapatriement de blessés en cas d'incident N.R.B.C.E lors des Jeux Olympiques de Londres 2012.

La situation :
Le C.H.R.U de Lille arme son Plan Blanc, les responsables doivent notamment centraliser, structurer et tenir à jour les coordonnées des 14 000 personnels de santé.
La mobilisation des personnels doit être rapide et efficiente.

Le besoin :
Une solution :
- d'alerte en mode hébergé fiable et disponible h24/7j/365j
- de collecte de données personnalisée et accessible aux personnels de santé par internet
- de base de données intégrée permettant de gérer les critères métiers du C.H.R.U :

  • pôle hospitalier
  • unité fonctionnelle
  • spécialités
  • formations complémentaires
  • langues parlées
  • en congés ou pas
  • disponible en moins de 30 min du C.H.R.U

- de requêtage multicritères puissante et intuitive
- de mise à jour des coordonnées des personnels de santé par internet
- de mise à jour dynamique des coordonnées au sein de listes de diffusion
- d'import export de listes simplifiées et dédiée aux besoins du C.H.R.U
- permettant en temps réel de tracer la bonne réception des messages de mobilisation
- de gestion des retours d'information. Ex : si vous êtes disponibles dans moins de 30 minutes, cliquez sur 1.

La solution proposée :
- La solution Viappel! a été intégrée et déployée au sein de l'organisation Plan Blanc du C.H.R.U
- La structure de la base de données de Viappel! a été adaptée afin de prendre en compte les critères métiers d'un Centre Hospitalier et de son Plan Blanc
- En collaboration avec la Direction des Services Informatiques du C.H.R.U, l'équipe support de Cedralis a intégré l'ensemble des coordonnées des personnels de santé mobilisable dans le cadre du Plan Blanc
- Un outil de collecte par internet a été mis à la disposition des personnels de santé afin qu'ils puissent renseigner dans un environnement internet sécurisé des données personnelles exploitables uniquement dans le cadre du Plan Blanc
- Le responsable du Plan Blanc et ses collaborateurs ont été formés sur site chacun suivant leurs problématiques et leur degré d'implication :

  • grâce à l'interface administrateur, certains comptes sont fonctionnelement bridés afin de protéger les données personnelles

- Les critères métiers sont gérés au sein de notre solution de requêtage permettant ainsi de lancer une alerte sur des personnels ayant plusieurs caractéristiques métiers nécessaires à la gestion de l'urgence
- Un système de mise à jour des données Plan Blanc à été mis en place par interfaçage avec l'équipe de la D.S.I du C.H.R.U

Le bénéfice client :
- Un haut niveau de service dans le cadre de la structuration de la base de données Plan Blanc
- Une charge de travail portée par l'équipe support de Cedralis
- Un outil d'alerte utilisable par les personnels de la direction et des services d'urgence
- Une solution permettant en quelque clics de mobiliser plusieurs centaines de personnes sur une problématique métier très spécifique
- La traçabilité des alertes permet une lecture simple, fiable et rapide de l'état de la mobilisation
- Une gestion simple et automatique des mises à jours des personnels mobilisables
- Différents services du C.H.R.U peuvent bénéficier du service et ainsi optimiser leurs mobilisations opérationnelles


mercredi 18 avril 2012

DALKIA, alerte ciblée sur les réseaux de chauffage collectifs


Musée du LOUVRE, Plan de Prévention du risque inondation






IL Y A CENT ANS, PARIS SE NOYAIT
Tout le monde a une image de la crue de 1910 en tête: les immeubles haussmanniens se reflétant dans l’eau, les députés allant en barque à l’Assemblée… Cette crue spectaculaire a marqué la mémoire collective. En janvier 1910, douze arrondissements sont touchés, 200 000 personnes sont sinistrées. L’eau a envahi le cœur de Paris et même au-delà, puisque la gare Saint-Lazare, pourtant éloignée de la Seine, fut inondée.



A 5,50 mètres, l'alerte orange est enclenchée et le Musée du Louvre - l'un des symboles de 1910 - active la procédure d'urgence consistant à l'évacuation des oeuvres les plus importantes des collections et à la protection des pièces ne pouvant être éloignées du fleuve parisien
Une évacuation des oeuvres ne pourra pas se faire en quelques heures mais en plusieurs jours, c'est pourquoi les Musées ont établi des seuils d'alerte.

D'ores et déjà, le Musée du Louvre se prépare à toute éventualité en pouvant mobiliser quelques 700 personnes en quelques minutes grâce à la mise en oeuvre du service VIAPPEL de gestion de crise et d'alerte ciblée. 
En effet, tous les personnels mobilisables dans le cadre du PPRI seront informées en temps réel des mesures à prendre et des seuils d'alerte déclenchés avant le retour à la normale après évacuation et stockage des oeuvres.



PARC ASTERIX : support aux Ressources Humaines



Depuis cette année, afin de préparer la saison estivale, le service Ressources Humaines du parc a confié à CEDRALIS le support de gestion des rappels de personnels.

Sur des critères de simplicité et de fiabilité, VIAPPEL est utilisé par le service administration RH afin de rappeler des personnels en disponibilité afin de prendre le relais le plus rapidement possible face à des absences.
Cette mise en oeuvre représente un important gain de temps, inutile désormais de joindre individuellement chaque personne au téléphone, celle ci peut répondre sous forme d'acquittement au message selon le process suivant :

Bonjour,

Ceci est un message des Ressources Humaines du Parc Astérix, nous avons aujourd'hui un manque d'équipier sur le site, si vous pouvez vous rendre disponible dans une heure afin de prendre une rotation sur la plage 9h00-17h00, cliquez sur 1. Si vous n'êtes pas disponible, alors cliquez sur 2.

Merci, et au revoir.



Cette mise en oeuvre de VIAPPEL permet de joindre instantanément en une seule manipulation de quelques équipiers à plusieurs centaines si nécessaire et de transformer leur réponse en actions RH concrètes.


Afin d'aller plus loin dans le suivi du projet en interne Cedralis se propose d'accompagner la démarche avec les utilisateurs : comment intégrer le projet de rappel des équipiers sans le rendre intrusif ?
- en proposant de figurer sur des listes de rappels sur la base du volontariat uniquement
- en accompagnant la démarche auprès des représentants du CE

jeudi 12 avril 2012

Gestion des risques au sein des sites industriels multiexploitants


La situation classique où un seul exploitant gère l’ensemble d’un site industriel n’est plus systématiquement la règle. En effet, depuis une dizaine d’années, les mutations économiques ont conduit à l’apparition (voire à l’accélération) de nouvelles pratiques au niveau industriel : cession d’activités exercées sur un même site à différentes entreprises, elles-mêmes amenées à faire des cessions, acquisitions ou extensions ultérieures sur ces sites, externalisation de fonctions ou d’activités hors du cœur de métier (traitement des effluents et des déchets, fourniture de fluides et d’énergie…), création ex nihilo de plates-formes dédiées à un type d’industrie…
Ces pratiques engendrent ainsi la création de sites multiexploitants. Plusieurs entreprises cohabitent sur un même site, avec plus ou moins de liens entre elles. Si ces nouvelles pratiques présentent des intérêts évidents en terme d’activité économique (mutualisation de moyens et de compétences, accueil facilité de nouvelles implantations…), elles posent cependant un questionnement légitime en terme de maîtrise des risques, notamment aux interfaces des installations et des activités des différents exploitants.
Les conventions sont des contrats de droit privé dont les exigences s’appliquent entre les exploitants signataires, indépendamment du régime de classement administratif de leurs installations au titre des installations classées. Elles permettent de fixer les exigences communes en matière de sécurité ou d’environnement en ayant pour objectif la maîtrise des risques à l'échelle du site.

CEDRALIS fait ses preuves depuis des années sur la synthèse des problématiques alerte sur des plates formes industrielles et pétrochimiques majeures. Notre capacité de conseil ainsi que nos solutions  adaptables aux problématiques de chacun permettent aux responsables environnement de grands ensembles de gérer un seul prestataire avec une approche adaptée.

mercredi 29 février 2012

VAISON LA ROMAINE, CONSULTATION REMPORTEE PAR CEDRALIS

Vaison la Romaine a confiée la gestion de l'alerte à CEDRALIS en support au PCS. Vaison est fortement exposée aux crues torrentielles.

Une solution d'alerte fiable et très rapide est nécessaire à la couverture de ce risque à cinétique rapide. 

mardi 28 février 2012

AMIENS, APPEL D'OFFRE GAGNE PAR CEDRALIS

Nous remportons l'appel d'offre de la ville d'Amiens pour la mise en place d'un système d'alerte à la population soit plus de 137 000 personnes.

Les sujets fortement valorisés dans le CCTP :
- une capacité à proposer des solutions d'identification de type haute sécurité : (accès par carte à puce, biométrie)
- un haut niveau de service :
         - participation aux réunions publiques
         - accompagnement sur place dans le cadre de la mise en place de la solution
         - adaptation continue sur la durée du contrat aux contraintes et évolutions du Plan Communal de Sauvegarde 
- capable de diffuser rapidement sur l'ensemble de la population
- qui doit être simple d'utilisation quelque soit le niveau de la personne manipulant l'interface
- avoir l'ensemble des données en mode sécurisé sous forme d'une base dynamique attachée au compte en cloud
- possibilité d'affecter des fonctionnalités suivant le niveau des utilisateurs
          - possibilité de diffuser ou simplement changer les listes ou les messages
          - limitation du nombre de destinataires maximum
- possibilité d'assister la ville d'Amiens dans le cadre de la collecte de données complémentaires au niveau de la population ( téléphones portables et numéro de box internet)

BAYET, Consultation gagnée par CEDRALIS


La commune de Bayet (03) a confié la mise en place de son système d'alerte à la population en réponse à un évènement majeur à CEDRALIS.


La commune de Bayet a été a plusieurs reprises touchée par des vents violents, la diffusion de l'alerte porte sur la diffusion d'informations météo le plus rapidement possible vers les habitants ou les entreprises ayant des bâtiments ou du matériel fortement exposé aux intempéries.

L'équipe municipale souhaite être en mesure de prévenir toute ou partie de la population en cas d'évènement majeur à cinétique rapide.

La commune est de petite taille mais CEDRALIS souhaite accompagner l'ensemble des collectivités ayant une réelle problématique de gestion de crise.

En effet, l'ensemble de notre service est déployé dans le cadre de cette collaboration :
- l'application VIAPPEL et l'ensemble de ses fonctionnalités
- la mise en place des comptes utilisateurs
- la formation des utilisateurs sur place

CEDRALIS, les sites SEVESO et la VOIE DU NORD

Sites Seveso : klaxons ou téléphones ?
mercredi 15.02.2012, 05:25 - P.-L. F.
En mai dernier, un exercice de sécurité dans une usine chimique de Loos. PHOTO ARCHIVES CHRISTOPHE LEFEBVRE
La sirène vient de se déclencher sur le site de l'usine des Produits chimiques de Loos, classé Seveso seuil haut (1). Nous sommes en mai dernier, les secours, les salariés et même certains riverains simulent une importante fuite de chlore gazeux. ...
http://memorix.sdv.fr/5/www.lavoixdunord.fr/infoslocales/region_articles/1376579683/Position1/SDV_LVDN/default/empty.gif/556e6935426b74573330414144513175?
Sur les sites Seveso, on n'est pas censé badiner avec la sécurité. Et ma foi, un bon coup de sirène peut toujours être utile pour crier « Gare ! ».
Seulement, la bonne vieille sirène commence à rouiller par rapport à des concurrents plus modernes. Dans l'Artois, territoire particulièrement doté en matière de sites Seveso (tout comme le littoral), cinq usines ont fait appel aux services de la société Cedralis. Laquelle aurait (une fâcheuse ?) tendance à remplacer le son du klaxon par celui des téléphones.
Cent mille personnes à l'heure
« Notre tâche, explique Arnaud Besniard, directeur commercial de Cedralis, consiste en la mise en place d'un système d'alerte. En premier lieu, il s'agit d'alerter les cellules de crise en interne. Puis, éventuellement, la préfecture. » Et là, mesdames et messieurs, on entre de plain-pied dans le XXIe siècle.
Jugeons plutôt : « On met à disposition une solution externalisée qui permet d'envoyer des messages vocaux, des mails, des fax à partir d'une interface Internet. L'objectif, c'est d'envoyer très vite des informations. Une alerte peut se déclencher en trois-quatre clics. » Dans ce cas de figure, de nombreux types de scénarios sont envisagés. Du petit incident à la grosse fuite qui fait mal. Dans la seconde hypothèse, il faut parfois avertir un maximum de personnes en un minimum de temps. Arnaud Besniard démontre, là encore, sa force de vente : « On est capable de diffuser vers 100 000 personnes à l'heure. C'est un outil de crise. » Ceci étant dit, les sirènes n'ont pas pour autant poussé leur chant du cygne. Lionel Gernolle, responsable qualité, hygiène, sécurité, environnement chez CCP Composites à Drocourt (près d'Hénin-Beaumont), en témoigne : « On a plusieurs types de sirènes. Des sirènes par bâtiments et des sirènes d'alerte au niveau du site. Une première sirène est un code d'alerte pour le plan d'opération interne avec le regroupement de l'ensemble du personnel au point de rassemblement. On dispose aussi d'une autre sirène pour les populations environnantes. »
1. « Site Seveso seuil haut » se dit d'un établissement présentant un risque d'accident majeur.

jeudi 19 janvier 2012

LES COLLECTIVITES ET LES RISQUES MAJEURS


Les risques majeurs sont notifiés au maire par le préfet. Ce sont :

Les risques naturels :
- inondation de plaine
- crue torrentielle
- mouvement de terrain (chute de blocs, glissement de terrain…)
- avalanche
- feu de forêt
- séisme
- tempête

Les risques technologiques :
- risque industriel (incendie, explosion, nuage toxique)
- risque nucléaire (nuage radioactif)
- risque de rupture de barrage (inondation)
- risque de transport de matières dangereuses par route, voie ferrée ou
canalisation (incendie, explosion, nuage toxique)

Les risques « de proximité » sont liés à la situation géographique de
l’établissement scolaire et aux activités fixes ou transitoires, industrielles
et autres, qui s’exercent dans son environnement proche (exemples :
incendie dans une entreprise voisine avec un dégagement important
de fumée, odeur inconnue et suspecte provenant de l’extérieur des
bâtiments)

CEDRALIS, DES SOLUTIONS DE GESTION DE CRISE ET DU CONSEIL METIER