vendredi 21 décembre 2012

PREFECTURE du Gers 2010 : Consultation remportée par CEDRALIS


En 2010 nous remportons le marché pour la mise en place du système d'alerte GALA pour la préfecture du Gers (32).



Le besoin est exprimé et la solution recherchée doit reprendre les caractéristiques suivantes :
- être à la pointe techniquement :
  • une interface moderne et intuitive
  • une base de données sécurisée et disponible en ligne pour les diffusions et les mises à jour
  • une base de données ouverte permettant de gérer des critères de requêtages spécifiques
  • la possibilité de gérer les données suivant une architecture à 3 niveaux
  • la possibilité de gérer les diffusions en cascade afin d'optimiser les coûts de communication
  • des journaux de suivi de diffusion en temps réel permettant un pilotage fin de l'alerte

- les déclencheurs au sein du bureau sont à la recherche d'un outil de déclenchement le plus simple possible à distance ou en mode dégradé
- une solution couplée à des formations sur site et un accompagnement tout au long de la période d'abonnement

Les critères retenus par l'équipe SIDPC :

- le niveau des infrastructures dédiées
- la qualité technique des interfaces mises en oeuvre
- simplicité d'utilisation
- le niveau de satisfaction des SIDPC utilisateurs
- la gestion dynamique de la base de données et des mises à jour
- les performances de l'outil en mode dégradé
- possibilité de déclencher des alertes via son téléphone
- le prix compétitif
- la qualité du programme de formation
- la flexibilité dans la facturation
- la rapidité de mise en place du système
- des vidéos elearning accessibles au sein du compte


PREFECTURE de l'Aisne : Consultation remportée par CEDRALIS




Nous remportons le marché pour la mise en place du système d'alerte GALA (Gestion de l'Alerte Locale Automatisée ) pour la préfecture de l'Aisne (02) suite à une mise en concurrence avec les sociétés GEDICOM et CII industrielles.

Le contexte :
- le Service Interministériel de Défense et de Protection Civile est en contrat avec l'opérateur historique Orange et sa solution CVF.
- la solution, bien que opérationnelle depuis plusieurs années au sein de la préfecture n'est pas maintenue par l'opérateur et va cesser de fonctionner d'ici la fin de l'année civile 2012

Le besoin est exprimé et la solution recherchée doit reprendre les caractéristiques suivantes :
- être à la pointe techniquement :
  • une interface moderne et intuitive
  • une base de données sécurisée et disponible en ligne pour les diffusions et les mises à jour
  • une base de données ouverte permettant de gérer des critères de requêtages spécifiques
  • la possibilité de gérer les données suivant une architecture à 3 niveaux
  • la possibilité de gérer les diffusions en cascade afin d'optimiser les coûts de communication
  • des journaux de suivi de diffusion en temps réel permettant un pilotage fin de l'alerte
- le chef du SIDPC est à la recherche d'une solution d'alerte couplée à un Système d'Information Géographique afin d'optimiser la gestion de l'Alerte sur le territoire du département
- les déclencheurs au sein du bureau sont à la recherche d'un outil de déclenchement le plus simple possible à distance ou en mode dégradé
- une solution couplée à des formations sur site et un accompagnement tout au long de la période d'abonnement

Les critères retenus par l'équipe SIDPC :

- le niveau des infrastructures dédiées
- la qualité technique des interfaces mises en oeuvre
- simplicité d'utilisation
- le niveau de satisfaction des SIDPC utilisateurs
- la gestion dynamique de la base de données et des mises à jour
- les performances de l'outil en mode dégradé
- possibilité de déclencher des alertes via son téléphone
- le prix compétitif
- la qualité du programme de formation
- la flexibilité dans la facturation
- la rapidité de mise en place du système
- des vidéos elearning accessibles au sein du compte

PREFECTURE du Cher : Consultation remportée par CEDRALIS


Nous remportons le marché pour la mise en place du système d'alerte GALA pour la préfecture du CHER (18).


Le besoin est exprimé et la solution recherchée doit reprendre les caractéristiques suivantes :
- être à la pointe techniquement :
  • une interface moderne et intuitive
  • une base de données sécurisée et disponible en ligne pour les diffusions et les mises à jour
  • une base de données ouverte permettant de gérer des critères de requêtages spécifiques
  • la possibilité de gérer les données suivant une architecture à 3 niveaux
  • la possibilité de gérer les diffusions en cascade afin d'optimiser les coûts de communication
  • des journaux de suivi de diffusion en temps réel permettant un pilotage fin de l'alerte
- les déclencheurs au sein du bureau sont à la recherche d'un outil de déclenchement le plus simple possible à distance ou en mode dégradé
- une solution couplée à des formations sur site et un accompagnement tout au long de la période d'abonnement

Les critères retenus par l'équipe SIDPC :

- le niveau des infrastructures dédiées
- la qualité technique des interfaces mises en oeuvre
- simplicité d'utilisation
- le niveau de satisfaction des SIDPC utilisateurs
- la gestion dynamique de la base de données et des mises à jour
- les performances de l'outil en mode dégradé
- possibilité de déclencher des alertes via son téléphone
- le prix compétitif
- la qualité du programme de formation
- la flexibilité dans la facturation
- la rapidité de mise en place du système
- des vidéos elearning accessibles au sein du compte



PREFECTURE des Alpes Maritimes : Consultation remportée par CEDRALIS


Nous remportons le marché pour la mise en place du système d'alerte GALA pour la préfecture des Alpes Maritimes.


Le besoin est exprimé et la solution recherchée doit reprendre les caractéristiques suivantes :
- être à la pointe techniquement :
  • une interface moderne et intuitive
  • une base de données sécurisée et disponible en ligne pour les diffusions et les mises à jour
  • une base de données ouverte permettant de gérer des critères de requêtages spécifiques
  • la possibilité de gérer les données suivant une architecture à 3 niveaux
  • la possibilité de gérer les diffusions en cascade afin d'optimiser les coûts de communication
  • des journaux de suivi de diffusion en temps réel permettant un pilotage fin de l'alerte
- le chef du SIDPC est à la recherche d'une solution d'alerte couplée à un Système d'Information Géographique afin d'optimiser la gestion de l'Alerte sur le territoire du département
- les déclencheurs au sein du bureau sont à la recherche d'un outil de déclenchement le plus simple possible à distance ou en mode dégradé
- une solution couplée à des formations sur site et un accompagnement tout au long de la période d'abonnement

Les critères retenus par l'équipe SIDPC :

- le niveau des infrastructures dédiées
- la qualité technique des interfaces mises en oeuvre
- simplicité d'utilisation
- le niveau de satisfaction des SIDPC utilisateurs
- la gestion dynamique de la base de données et des mises à jour
- les performances de l'outil en mode dégradé
- possibilité de déclencher des alertes via son téléphone
- le prix compétitif
- la qualité du programme de formation
- la flexibilité dans la facturation
- la rapidité de mise en place du système
- des vidéos elearning accessibles au sein du compte



mardi 30 octobre 2012

HCFDC : L'Alerte, point de situation.






TALK TECHNIQUE
Alerte des populations : point de situation
29 Juin 2012



Intervenants
• Arnaud Besniard, Directeur commercial, CEDRALIS
• Francis Bruckmann, Directeur délégué à la promotion de la sécurité, ORANGE
• Patrick Lions, Directeur de l’information sur les risques majeurs, Communauté de l'agglomération havraise
• Christophe Renou, Chef du bureau de l'alerte, de la sensibilisation et de l'éducation des publics, DGSCGC

Les sujets :

- Ou en est le SAIP par Mr Renou
- La publication de la nouvelle doctrine "alerte aux populations" par Mr Lions
- L'industrie de l'alerte aux populations par Mr Besniard
- Le point de vue opérateur Télécom par Mr Bruckmann

Le constat ce jour :

- le SAIP ne sera pas opérationnel avant 2017-2018, budget divisé par 2 en 2012 de 84 à 43 M Eur
- les grands opérateurs se retirent de l'alerte aux populations car le marché est très spécifique :
* service après vente très pointu et exigent
* parcs de lignes dédiées à l'alerte aux population moins rentables que les programmes marketing de type Star Academy car moins de communications à facturer....
* pas d'entente entre les grands opérateurs pour un programme d'envergure national
- le Réseau National d'Alerte n'est plus opérationnel, plus de 60% des sirènes ne sont plus en état de fonctionnement et le marché de maintenance n'a pas été renouvelé
- le contexte juridique du Celle Broadcast n'est pas encore défini : cet outil ne peut être utilisé légalement en France alors qu'il fonctionne déjà au Pays Bas et qu'il à fait ses preuves

- l'industrie de l'alerte représentée par CEDRALIS assure la mise à disposition d'outils opérationnels et agit au niveau des territoires afin de permettre aux élus de communiquer dans l'urgence face à un évènement majeur. Se contenter de mettre des outils à la disposition sans accompagnement n'est pas suffisant, CEDRALIS s'engage auprès des équipes territoriales dans l'accompagnement et la sensibilisation.


lundi 29 octobre 2012

Un nouveau COD


La préfecture d'Indre-et-Loire s'est dotée d'un nouveau centre opérationnel départemental. Livré en 2011, l'outil de gestion de crise est pourvu des derniers équipements informatiques et de télécommunications améliorant la réactivité et le partage d'informations des services de l'État.


L'ancien centre opérationnel départemental (COD) occupait le même bâtiment que le nouveau, un petit immeuble donnant sur les jardins de la préfecture d'Indre-et-Loire mais, installé dans les combles, il n'offrait guère aux acteurs ORSEC des conditions idéales leur permettant d'assurer leur mission. En décidant d'allouer la totalité du 1er étage de l'immeuble au nouvel équipement, la préfecture a souhaité se doter d'un "outil de gestion de crise spacieux, moderne, performant et ergonomique".
"La création de ce nouveau centre a permis de répondre scrupuleusement aux préconisations de la direction de la sécurité civile en matière d'aménagement des COD, explique Christophe B., chef du service interministériel de défense et de protection civile de la préfecture d'Indre-et-Loire. Nous en avons profité pour renouveler nos équipements informatiques, de transmission et de télécommunication, mais également pour améliorer les conditions de travail des personnels amenés à y travailler."
En passant des combles au 1er étage, les concepteurs ont en effet bénéficié d'une surface plus importante. "Ce gain de place nous a permis de réfl échir à une meilleure ergonomie et à une répartition optimale des différents espaces de travail." La salle de situation, véritable coeur du COD, permet dorénavant d'accueillir vingt-cinq personnes autour de la grande table, "alors que nous ne pouvions réunir qu'une quinzaine de personnes dans l'ancienne salle, et encore, en nous serrant".

Séparée de la salle principale par une large vitre, une salle de décision permet au directeur des opérations de secours de s'isoler ou de tenir des réunions restreintes et confidentielles. Attenante à la salle principale, une pièce regroupe les personnels chargés de relayer les décisions prises au COD et de faire remonter les informations du terrain. Cette salle comprend huit cellules dédiées (policiers, gendarmes, pompiers, DDT, DTARS, CHRU, délégué militaire départemental) et deux cellules en libre accès pouvant être affectées à des acteurs ponctuels.
Chaque poste de travail a été réalisé sur mesure par le SGAP et équipé en fonction des besoins de chaque intervenant. "Nous n'avons pas travaillé seuls dans notre coin pour concevoir les différents espaces de travail, souligne Christophe B.. Dès le début du projet, nous avons associé les principaux acteurs ORSEC, afin qu'ils nous fassent part de leurs besoins spécifiques." Et pour le confort de chacun, tous les espaces bénéficient d'une excellente isolation phonique. "Cependant, nous avons sonorisé l'ensemble du COD afin de pouvoir diffuser des messages à l'ensemble des personnes le plus rapidement possible."
Les agents du SIDPC disposent bien entendu d'un espace secrétariat qui comprend également un poste dédié à la communication. Les concepteurs ont également souhaité doter le centre d'une base de vie "digne de ce nom". Équipé de fours et d'un réfrigérateur, disposant d'une réserve d'aliments et d'eau, cet espace est, selon Christophe B.,  indispensable au bon fonctionnement du COD. L'expérience nous prouve en effet qu'il est important pour les personnels de disposer d'un lieu à part, afin qu'ils puissent se restaurer et se reposer si la crise s'éternise".
Moins "glamour" mais essentiel au bon fonctionnement du centre, le local technique, géré par les agents du SDSIC, constitue le coeur du système informatique du COD. "L'intégralité de notre matériel a été changé. Nous avons en effet souhaité disposer de nouveaux équipements informatiques, de télécommunication et de télétransmission afin  d'optimiser le partage des informations". Le centre possède dorénavant son propre serveur informatique : "Nous disposons ainsi de trois répertoires : une bibliothèque, un répertoire échanges entre les acteurs et un dossier réservé à chaque acteur."

Autre nouveauté, deux espaces de vidéo-projection ont été installés en salle de situation afin d'y diffuser des documents, des cartes mais également des images. "La projection d'images, produites et envoyées par les pompiers, les gendarmes, les policiers ou les radioamateurs, permet au préfet et à ses collaborateurs d'avoir une vision en temps réel de la situation", explique Jean Foucher, adjoint au chef du SIDPC. "Les COD ne pourront se passer à l'avenir d'un tel équipement. Vous imaginez les avantages de cet outil dans un département comme le nôtre, concerné par le risque d'inondation", précise Christophe B..
Le centre s'est également doté de la visioconférence et d'un système de cartographie fixe et dynamique, des technologies devenues indispensables pour la gestion de crise.
La mise en place de ces nouveaux outils a permis au SIDPC d'améliorer le fonctionnement du COD. "Lors de chaque crise, nous faisons désormais nos points de situation sous forme de diaporama, à partir d'un modèle que nous avons conçu. Ce document peut ensuite être projeté aux personnalités ou à la presse."
L'équipe de Christophe B. a par ailleurs rédigé un règlement intérieur du centre : "Nous y recensons l'ensemble des règles de fonctionnement et d'organisation ainsi que certains détails pratiques indispensables. Ce document nous permet de ne plus perdre de temps à expliquer la marche à suivre aux nouveaux venus. Et le temps, en période de crise, nous n'en disposons jamais assez."

mercredi 3 octobre 2012

EDF TRADING, consultation remportée par Cedralis

Le client : 

EDF Trading est un des leader mondial dans l'achat et l'acheminement de gaz, de charbon, et de combustibles destinés au centrales électriques du groupe EDF.  Il est le premier importateur de charbon en Europe, un pionnier dans le marché de la biomasse, un leader reconnu dans les dérivés climatiques, l'un des plus importants fournisseurs de services du marché de gros du gaz et de l'électricité des secteurs en Amérique du Nord.

La situation :

Edf Trading est en charge de l'organisation et du pilotage de l'ensemble de ces flux assurés par des transporteurs généralement externes au groupe Edf, et doit notamment en garantir la sécurité.

- Les personnels en charge du transport des combustibles utilisent différents moyens de transport :
  • le train
  • le bateau
  • le transport routier
- Les personnels en charge du transport ne sont pas tous des personnels EDF
- L'ensemble des personnels impliqués dans le transport des combustibles accèdent aux référents EDF d'astreinte via un numéro de téléphone dédié

Le besoin :
- Augmenter la rapidité et la fiabilité de la mise en relation du transporteur avec les personnels EDF d'astreinte
- Avoir la possibilité pour les membres de la cellule de crise d'être joints et mis en conférence téléphonique dans le cadre de la procédure d'EDF
- Un archivage structuré de l'ensemble des mises en relation au sein du système permettant de tracer le déroulé de l'action et ainsi faire progresser l'organisation
- Une base de donnée intégrée au sein de l'outil d'alerte permettant de gérer simplement les mises à jour des coordonnées des opérateurs
- Une solution dont la fiabilité en situation de crise est éprouvée et intégrant un service  Hot Line disponible 24/7/365

La solution mise en oeuvre :
- La mise à disposition d'un numéro de crise dédié à EDF
- Un outil de mise en conférence des acteurs de la cellule de crise
- Mise en oeuvre d'une procédure de sécurisation d'accès à la conférence par la saisie d'un mot de passe
- Déclenchement simultané  d'une alerte sms et d'une alerte courriel pour les membres n'ayant pu réceptionner l'appel, indiquant également le numéro du transporteur appelant, avec possibilité pour eux de joindre manuellement la conférence;
- Possibilité de maintien de la conférence pour coordination ou débriefing entre les membres de la cellule de crise après la fin de l'appel du transporteur
- Une solution sécurisée par une architecture redondante, tant au niveau des infrastructures que des accès opérateurs
- Une solution internet hébergée permettant de suivre en direct l'ensemble des appels et les décrochés vers la cellule de crise
- La mise à disposition d'une base de  données herbergée par CEDRALIS

De plus, conformément à la demande d'Edf Trading, Cedralis réalise un essai hebdomadaire a des jours et des heures aléatoires pour confirmer le bon fonctionnement du service et la bonne maîtrise des procédures par les membres concernés.